Evaluaciones
Una evaluación consiste en valorar los resultados y la eficacia de los proyectos, los programas y las estrategias. El trabajo de la COSUDE, incluida la colaboración con sus contrapartes, es objeto de una evaluación sistemática y crítica según un concepto predefinido.
Las evaluaciones fomentan el aprendizaje institucional, aportan un apoyo a la toma de decisiones para los órganos encargados de la gestión y sirven al mismo tiempo para rendir cuentas a los medios políticos así como a la opinión pública.
Cuestiones a las que la evaluación trata de responder :
- ¿Cuáles son los resultados obtenidos por una actividad o un proyecto, un programa o una estrategia?
- ¿Cuáles son los efectos, directos o indirectos, que se han producido, especialmente en términos de perennidad y reducción de la pobreza?
- ¿Cómo se han realizado los proyectos de desarrollo?
- ¿Cuáles son los factores de éxito, cuáles son los obstáculos, cuáles son los riesgos asociados a cada uno de estos efectos?
- ¿Qué medidas ulteriores hay que tomar?
El programa de evaluación de la COSUDE persigue ilustrar de modo transparente la forma en que se miden por medio de evaluaciones la eficacia, la eficiencia y la pertinencia de sus acciones. El programa se reexamina a intervalos regulares, por lo que pueden darse cambios en función de las necesidades y del contexto operacional. La COSUDE invierte entre el 0,6 y el 0,8% de sus medios anuales en la evaluación de sus actividades. En un lapso de tiempo de 8 años, se evalúan todos los programas país y, aproximadamente, la mitad de los programas temáticos. Además de estas evaluaciones regulares, se llevan a cabo exámenes puntuales por otros órganos como, por ejemplo, el Control parlamentario de la administración o el Control federal de las finanzas.
La COSUDE distingue dos categorías de evaluaciones :
- Evaluaciones externas
Estas evaluaciones son prescritas por la dirección de la COSUDE y son confiadas a mandatarios externos. El resultado es una rendición de cuentas que hace ver qué ha sido eficaz y qué no, y por qué razones. Un grupo de aprendizaje sigue la evaluación con el fin de promover la puesta en práctica de las recomendaciones señaladas en el informe. - Revues internas
Estas evaluaciones son mandatadas por personas que son responsables de la planificación y del seguimiento de un programa o de un proyecto. Dichas evaluaciones tienen ante todo una finalidad formativa y se centran en la mejora de las prestaciones, llevando a cabo un análisis de los factores que favorecen o dificultan el logro de los objetivos fijados.
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Informaciones complementarias y documentación
- Evaluation policy of the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC)
December 2008
Bajar (PDF, 123 KB) : [de] [en] [fr] - SDC‘s Evaluations: Evaluations completed in 2010 - Evaluations planned for 2011–2012
Bajar (PDF, 956 KB) : [en] - Capitalizing and Communicating Evaluation Results
Bajar (PDF, 189 KB) : [en] - Study on Evaluating Swiss Cooperation Strategies in Highly Harmonised Settings
Bajar (PDF, 2134 KB) : [en] -
Parliamentary Control of the Administration PCA
http://www.parlament.ch/e/organe-mitglieder/kommissionen/parlamentarische-verwaltungskontrolle/pages /default.aspx -
SEVAL-Standards
http://www.seval.ch/en/standards/index.cfm -
DAC Evaluation Resource Center DEReC
http://www.oecd.org/pages/0,3417,en_35038640_35039563_1_1_1_1_1,00.html -
Evaluative Reports Database ALNAP
http://www.alnap.org/resources/erd/erd.htm -
International Initiative for Impact Evaluation (3ie)
http://www.3ieimpact.org -
The Worldbank - Independent Evaluation Group (IEG)
http://ieg.worldbankgroup.org/content/ieg/en/home.html -
International Program for Development Evaluation Training (IPDET)
http://www.worldbank.org/oed/ipdet/modules.html -
Evaluations of the European Union's cooperation and development programmes
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/index_es.htm -
Evaluations of the International Fund for Agricultural Development
http://www.ifad.org/evaluation/index.htm -
OECD Evaluation Glossar: Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management
http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf